管理職・マネジメント研修
チームの成果を最大化するリーダーを育てる、
実践型のマネジメント研修
課題に合わせて、集合研修から個別トレーニングまで設計。
知識を足すだけで終わらせず、現場で行動が変わるところまで伴走します。
300
社以上
成長・組織変革を
目指す企業に導入
94
%
受講者満足度
（8点以上／10点満点）
全
12
回
個別トレーニング
基本コース
4
つの目的別
リーダーから
メンバー層をカバー
300社以上のご利用実績（2026年4月時点）
※上場企業・公的機関・教育機関など、幅広い分野でご利用いただいています
PROGRAM
目的に合わせて、
最適なプログラムを選べる
マネジメントの目的に合わせた4つのプログラム。
目的に応じて、集合研修・パーソナル（個別）から適した形式でご提供します。
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リーダー・
管理職層向け
01
マネジメントスキル習得
“チームで”成果を出すリーダーになる
・リーダーが知っておくべきマネジメントの型
・メンバーとの向き合い方
・チームの力を最大化する3つの影響力
集合研修
パーソナル
02
ハラスメント対応
ハラスメントのない職場をつくる
・ハラスメントはなぜ起きるのか
・消耗を防ぎ、エネルギーを増やす関わり方
・未然に防ぐリーダーのセルフマネジメント
集合研修
パーソナル
メンバー層まで
広げる
03
モチベーション・
エンゲージメント向上
成果を出し続けるチームになる
・消耗が起きる関わり方／増える関わり方
・自分と相手のエネルギー源を知る
・チームで高め合う具体的アクション
集合研修
04
セルフマネジメント力
向上
自分の力を最大限に発揮する
・自分の消耗サインに気づく
・心と体の状態を整える
・「頑張る」から「使い方を変える」へ
集合研修
パーソナル
PHASE
どれを選べばいい？
チームの状態から選べます
PHASE 01
疲れが見え始めている
- 会議で意見が出にくい
- 雑談・笑顔が減ってきた
- 「なんとなく」空気が重い
おすすめ
共通認識プラン
講演＋ワークショップで共通言語をつくり、チームの意識を変える
PHASE 02
成果・パフォーマンスが下がっている
- 指示待ちが増えている
- ミス・抜け漏れが増えた
- リーダーの叱責・否定が目立つ
おすすめ
グループ浸透プラン
講演＋グループ研修で、日常の行動が変わり成果が上がる
PHASE 03
不調が表面化している
- メンタル不調・休職者が出ている
- 退職者が続いている
- ハラスメント事案が出た
おすすめ
グループ定着プラン
グループ研修＋個別・ピアで、変化した行動を定着させ好循環を保つ
PHASE 01
疲れが見え始めている
- 会議で意見が出にくい
- 雑談・笑顔が減ってきた
- 「なんとなく」空気が重い
おすすめ
共通認識プラン
講演＋ワークショップで共通言語をつくり、チームの意識を変える
PHASE 02
成果・パフォーマンスが
下がっている
- 指示待ちが増えている
- ミス・抜け漏れが増えた
- リーダーの叱責・否定が目立つ
おすすめ
グループ浸透プラン
講演＋グループ研修で、日常の行動が変わり成果が上がる
PHASE 03
不調が表面化している
- メンタル不調・休職者が出ている
- 退職者が続いている
- ハラスメント事案が出た
おすすめ
グループ定着プラン
グループ研修＋個別・ピアで、変化した行動を定着させ好循環を保つ
上記は一例です。状態やご予算を伺って、合うプランをご案内します。
無料相談予約
FEATURES
現場のマネジメント行動が
「変わる」ための特徴
01
プロが課題構造を見立て、
専用設計
表面的な理解で終わらせず、背景の要因まで分析し、効果的な内容を専用設計します。
02
行動変容メカニズムを
踏まえた設計
内省と実践のワークを中心に進め、頭の理解を現場の行動へ変えていきます。
03
効果を可視化
KPIを設定し、開始前と後にアンケートを実施。認識と行動の変化を数値で確認できます。
VOICE
経営層・管理職から
変わった組織の声
課題：経営への信頼低下・働きがい
成果：現場の声を聞いて決める組織へ
以前はトップダウンでしたが、今は現場の声を聞いてから決めるようになり、組織全体に良い影響が出ています
株式会社中央軒煎餅
経営チームが受講
利用：パーソナルコーチング・チームコーチング
課題：部門間の相互不可侵・対話不足
成果：部門を越えた対話が生まれた
上司が部下の話をじっくり聴くようになり、これまでにない多角的・多面的な会話が生まれ始めました
広栄化学株式会社
管理職 数十名が受講
利用：パーソナルトレーニング・チームトレーニング・ピアトレーニング
課題：トップダウン組織からの脱却
成果：ボトムアップの提案が増え、
自律的に動く組織へ
ボトムアップの提案が増え、『自分たちが会社を変えるにはどうすればいいか』と考える人が増えました
大木ヘルスケアHD
管理職 数十名が受講
利用：チームコーチング・パーソナルトレーニング・ 社内浸透施策・全社ワークショップ
大手企業では、人事がマネジメント層それぞれの課題を見極め、
継続的にプログラムを活用いただいています。
事業部長・部長クラス
継続受講中（2022年〜）
株式会社MIXI
利用：パーソナルトレーニング
取材した2名の受講をきっかけに、2022年から現在（2026年）まで、事業部長・部長クラスの受講が続いています。人事がマネージャーごとの課題（メンバーマネジメントの具体的な悩みから、マネージャーとしてのあり方まで）を把握してCoachEdを推薦し、CoachEdが一人ひとりに合わせてプログラムをパーソナライズ。それぞれの課題に沿った活用が継続しています。
毎週、自分がアップデートされていく感覚がありました。他の人にもぜひ受けてほしいと感じています
株式会社ミクシィ 今井俊文氏（当時：事業部長）・杉村元規氏（人事戦略部長）
取材記事を読む
Coaches
コーチのご紹介
代表からのメッセージ
Message
環境や技術の変化スピードの速さ、多様な価値観、先行きのわからなさ。今、多くのリーダーが、自信を失い、手応えを感じられなくなっています。その影響は、チーム全体にも波及します。リーダーが疲弊すれば、メンバーもまた、希望を持ちづらくなる。
そんな悪循環が、知らず知らずのうちに職場に広がっています。
忘れてはならないのは、リーダーもまた、疲れているということです。
チームを変える第一歩は、リーダー自身がエネルギーを取り戻すこと。
そして、メンバーにポジティブな影響を与える存在になることです。
そこから、チームのエネルギーが循環し始め、チームに活力が生まれます。
私たちが向き合いたいのは、まさにその「苦しい場面」にいるリーダーです。
痛みを糧に、喜びに変えていけるように。
寄り添い、ともに歩み、現実を動かしていく支援をお届けしたいと考えています。
株式会社コーチェット代表取締役
櫻本 真理
代表プロフィール
2005年より米系投資銀行にて株式調査の仕事に従事した後、2014年にメンタルヘルスケアサービスを提供する株式会社cotreeを設立。メンタルヘルスケアの課題の解決のためにはリーダーのメンタルヘルスケアと育成が必須と考え、2020年にリーダーがセルフマネジメント・関係性マネジメント・チーム/組織マネジメントの3つのマネジメント力を高めるためのプログラムを提供する株式会社コーチェットを設立。ビジネス及び教育領域において、「個の可能性を引き出すコミュニケーション」を普及している。
2022年日経ウーマン・オブ・ザ・イヤー受賞。文部科学省アントレプレナーシップ推進大使。エグゼクティブコーチ、システムコーチ（ORSCC）。
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