「成果が出る+ご機嫌なチーム」をつくる

心理的リソース・マネジメント
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書籍『なぜあなたのチームは疲れているのか?』(CoachEd代表・櫻本真理 著)で提唱された心理的リソース・マネジメントのメソッドをもとに、リーダーとチームの消耗の構造を解き明かし、 チームのエネルギーを循環させるための実践プログラムとして体系化しました。

書籍『なぜ、あなたチームは疲れているのか?』書影_株式会社コーチェット

Solution

このプログラムで解決できること

リーダーもメンバーも頑張っているのに、
気づけば疲れている──
そんなリーダーとそのチームを、私たちは支えます。

CoachEdは、心理的リソースに着目した
チームの「成果」と「ご機嫌」を両立させる
マネジメント支援プログラムです。

成果を出しながら、
リーダー自身もチームもご機嫌に働ける。
そんなチームづくりを、
私たちはあなたと共に伴走しながら実現します。

疲れているチーム_株式会社コーチェット

疲れているチーム

機嫌のいいチームイラスト_株式会社コーチェット

成果が出るご機嫌なチームへ

Problem

なぜ、あなたのチームは疲れているのか?

疲れているチームのイラスト_株式会社コーチェット

それは「心理的リソース*」が
枯渇しているからかもしれません。

心理的リソースとは?

人が思考・判断・衝動制御を必要な心のエネルギー。
組織にとっては、成果を出すための“有限の資源”です。

成果が出る+ご機嫌なチームになるためには、

その心理的リソースをマネジメントする必要があります。

Point

ご機嫌なチームメンバー_

心理的リソース・マネジメントは、その“心のエネルギー”を、価値を生まない不安や葛藤や迷いなどに消耗するのではなく、 価値が生まれることに使い、成果につなげていく考え方です。

リーダーやメンバーがどこにエネルギーを注ぐかをマネジメントすることで、チーム全体の生産性と安心感を両立できます。

心理的リソースマネジメント

チームの心理的リソースの使い方を比較する図。左側は「価値を生まないことに心理的リソースを使う」例として、相談をためらう・機嫌を気にすることで関係が悪化し疲弊する流れを示す。右側は「価値を生むことに心理的リソースを使う」例として、顧客価値や仲間へのサポートに意識を向け、関係性や成果が向上する流れを示す。| coached(コーチェット)

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なぜ、あなたのチームが疲れているのか? を診断

心理的リソースの消耗要因によって、取るべき改善策は異なります。
自分のチームの消耗要因を特定してみましょう。

Program

プログラム一覧

それぞれのニーズと立場に合わせたプログラムをご用意しています。
成果がでる+ご機嫌なチームづくりを、共に伴走しながら実現します。

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代表からのメッセージ

Message

環境や技術の変化スピードの速さ、多様な価値観、先行きのわからなさ。今、多くのリーダーが、自信を失い、手応えを感じられなくなっています。その影響は、チーム全体にも波及します。リーダーが疲弊すれば、メンバーもまた、希望を持ちづらくなる。
そんな悪循環が、知らず知らずのうちに職場に広がっています。

忘れてはならないのは、リーダーもまた、疲れているということです。
チームを変える第一歩は、リーダー自身がエネルギーを取り戻すこと。
そして、メンバーにポジティブな影響を与える存在になることです。
そこから、チームのエネルギーが循環し始め、チームに活力が生まれます。

私たちが向き合いたいのは、まさにその「苦しい場面」にいるリーダーです。
痛みを糧に、喜びに変えていけるように。
寄り添い、ともに歩み、現実を動かしていく支援をお届けしたいと考えています。

株式会社コーチェット代表取締役
櫻本 真理

櫻本真理_株式会社コーチェット

代表プロフィール

2005年より米系投資銀行にて株式調査の仕事に従事した後、2014年にメンタルヘルスケアサービスを提供する株式会社cotreeを設立。メンタルヘルスケアの課題の解決のためにはリーダーのメンタルヘルスケアと育成が必須と考え、2020年にリーダーがセルフマネジメント・関係性マネジメント・チーム/組織マネジメントの3つのマネジメント力を高めるためのプログラムを提供する株式会社コーチェットを設立。ビジネス及び教育領域において、「個の可能性を引き出すコミュニケーション」を普及している。

2022年日経ウーマン・オブ・ザ・イヤー受賞。文部科学省アントレプレナーシップ推進大使。エグゼクティブコーチ、システムコーチ(ORSCC)。