概要

「スタッフに任せたいのに、結局自分でやってしまう」
—そう感じたことはありませんか？

診療をこなしながら、スタッフの育成も行い、経営判断も下す。
気づけば、すべての仕事と判断が自分一人に集まってくる。
そんな状態が続いている医師/院長は、決して少なくありません。

現場では、こんなことが起きていないでしょうか。

• 何かあるたびに「先生、どうすればいいですか？」と聞いてくる

• 指示したことはやるが、自分では考えて動こうとしない

• 自分が少し手を抜くと、医院全体のクオリティが落ちてしまう

実は、この状態はスタッフだけの問題ではなく、医師/院長が正しい影響力を発揮できていないからかもしれません。

リーダーの影響力には、「存在」「関わり」「構造づくり」という3つがあります。
この3つの影響力が効果的に発揮されている時には、スタッフは自ら考えて動くことができますが、そうでない場合、医師/院長がどれだけ頑張っても、現場は思うように動きません。多くの場合、問題はこの影響力の発揮の仕方にあります。

本勉強会では、「なぜ医師/院長に仕事が集まってしまうのか」そのメカニズムを紐解きながら、「リーダーの３つの影響力」の考え方と実践ポイントをお伝えします。
「抱え込みを生む影響力」から「主体性を引き出す影響力」へ — その転換を軸に、スタッフが自ら動くチームづくりについて解説します。

このような方におすすめ

• スタッフに仕事を任せたいが、結局自分でやってしまうことが多い医師

• スタッフが自分で考えて動いてくれないと感じている医師

• スタッフとの関わり方を変えたいと思っている医師

• 医院の目標をスタッフ全員で達成できるチームをつくりたい医師

当日のプログラム構成

• 院長の抱え込みが生まれる背景

• リーダーの３つの影響力（存在・関わり・構造づくりとは）

•  より良い影響力を発揮するための方法

参加することで得られるもの

• 「なぜ自分に仕事が集まるのか」そのメカニズムの理解

• リーダーとしての自分の影響力を自覚し、現場への関わり方を見直すきっかけ

• スタッフが自ら考えて動き出すための、具体的な関わり方・仕組みづくりのヒント

お申し込み

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