概要

新年度を迎え、新しいメンバーとの協働がスタートする今、多くのマネージャーの皆様は「若手メンバーとの価値観の違いにどう対処するべきかわからない」「ハラスメントを懸念して関わり方に悩む」「効果的な育成方法がわからない」といった課題に直面されているのではないでしょうか。

しかし、価値観の相違は世代間だけの問題ではありません。異なる個性や背景を持つ人々が集まる職場では、価値観の違いは自然なものです。この違いを理解し、互いに歩み寄りながら効果的なコミュニケーションを築くことが、VUCA時代の変化に対応し、組織の成長を促進する鍵となります。

新年度を迎えたこの機会に、人材育成の基礎を体系的に学び、部下と共に成長するマネージャーを目指しませんか？

このような方におすすめ

• 新任マネージャーの方

• 4月から部下ができた方

• 改めて人材育成の基礎を学びたいマネージャー・リーダーの方

全体像

チームとして求められるパフォーマンス。成果をしっかり出すこともマネージャーに求められる仕事の一つです。
全3回にわたる本ワークショップでは、成果を出すためには欠かせない「部下の成長を効果的に促す」ために必要な基礎スキルを体系的に学ぶことができます。
体系的な理論のインプットに加えて、実践的なワークを組み合わせることで、現場ですぐに活用できるスキルの習得を目指し設計しました。

各回内容例

【第1回】マネージャー必須の「自己認識力」とは？

思い込み・固定観念に気づく自己理解ワークショップ

・自己認識とは？
・リーダーにとって自己認識はなぜ重要？
・認識のメカニズムとは？
・自己認識を高める方法とは？
・無意識下の行動や衝動を深掘りするワーク・対話

【第2回】価値観の違いを乗り越える「他者理解の力」とは？

・相手の成長を支援するために重要な「他者理解」とは？
・他者理解を深めるために有効な「観察スキル」とは？
・相手に合わせて効果的に関わるための「ソーシャルスタイル」とは？
・ソーシャルスタイル（動機づけ）に合わせた効果的な関わり方とは？
・効果的な関わり方を考えるワーク・対話

【第3回】チームの成果を最大化する「フィードバックスキル」とは？

・チームの成果を最大化するための「フィードバック」とは
・なぜフィードバックが大事なのか
・フィードバックに影響を与える要因とは
・効果的なフィードバックの方法フィードバックは「する」も「される」も大事
・フィードバックの準備をするワーク・対話

注意事項

【プライバシーポリシーについて】
今回ご提供いただく個⼈情報は、プライバシーポリシーに基づき厳重に管理いたします。

お申し込み

※お申し込み多数のため締め切らせていただきました。