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組織におけるマネージャーの難易度、負荷の高まりが取り上げられておりますが、「育成」もマネージャーに負荷を掛けている一要因ではないでしょうか？
4月末に発売後、たちまち増刷決定の書籍『成長を支援するということ』において、「ピアコーチングは組織の究極の成長活動になりうる」と述べられています。 これまでもコーチングは人材育成に必要なスキルとされてきましたが、これまでのコーチングに対し、これからは何が求められるようになるのでしょうか？
本イベントは、書籍『成長を支援するということ』の監訳者2名をお招きしたトークイベントです。 これから求められるコーチングのあり方、昨今注目が高まっている自律的な組織においてコーチングし合う文化がどのようなものかについてディスカッションした上で、ピアコーチングの可能性を探っていきます。
これまでコーチングを実施したがうまく活用できなかった、組織へのコーチング導入がうまくいかない、など まだコーチングの価値を実感できていないと考えている方はぜひご参加ください。

※ピアコーチングとは
「ピア（peer）」とは、仲間・同輩・横のつながりという意味の英語で、力関係の格差のない関係性を指します。「ピアコーチング」は、その名のとおり「ピア」との「コーチング」、つまり仲間・同僚などの横のつながりの中での相互に育て合うコーチングの関わりを意味します。詳しく知りたい方はこちらの記事をご覧ください。

※本イベントは、オフラインでのトークイベントをリアルタイム配信にてお届けするオンラインイベントです。オフラインイベントのご参加をご希望の方は、今後の情報公開をお待ちください。

このような方におすすめ

• コーチングの価値を実感できていない方

• マネジャーとしてコーチングを実施したが、うまく活用できた経験がない方

• 組織へコーチングを導入してみたことがあるが、効果を感じられていない方

• コーチングそのものにピンときていない方

内容例

・「誘導型のコーチング・思いやりのコーチング」とは?
・今求められる「自律的な組織」とは何か
・自律的な組織づくりに必要な、”コーチングし合う文化”とは？
・”コーチングし合う文化”をつくるピアコーチング
・Q＆A

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