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2016年の職業能力開発促進法の改正により、①キャリア開発の主体が従業員側にあること、②企業側はキャリア開発の設計・目標設定、そのための能力開発の支援をすることが（努力）義務であることが明文化されました。　 この流れを受けてキャリア開発支援に注力する企業が増加していますが、「キャリア設計の効果的な面談がわからない」「部下にキャリアビジョンを聴いても出てこない」「やりたいこと/できること/やらなければいけないことをどう結びつけていいのかわからない」といった難しさを感じている企業が多いのではないでしょうか？

本動画では、キャリアデザインを効果的に行うために、will/can/mustを引き出し、重なりを拡張するための面談の方法（質問の流れ）や、部下のキャリアデザイン面談でもつべきマインドセット・注意点などをご紹介します。

このような方におすすめ

• キャリア開発に課題を感じている人事・経営者の方 

• 部下のキャリア開発を支援するマネージャー・リーダーの方

内容例

・部下のキャリア開発支援をすることの重要性とは？
・キャリアデザイン支援のための３ステップとは？
・キャリアデザイン支援でもつべきリーダーのマインドセット
・will/can/mustの重なりを引き出すキャリアデザインの1on1事例
・Q&A

注意事項

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