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事業目標の達成と、メンバー育成の両輪を担う事業部門。事業目標を優先してメンバー育成が後回しになっている、人事の研修のみでは自部門の育成が機能しきれていない、などの課題を感じていらっしゃる方も多いのではないでしょうか？ 日々目紛しく変わるビジネスの現場において、メンバーの育成をすることは一見遠回りに見えますが、「人への投資」はレバレッジが最も効きやすい施策の一つであると考えます。 本イベントでは、部門長や部門育成担当の方が抱える課題を明らかにした上で、部門内育成における必要なアプローチ、部門内育成の事例をお伝えいたします。 人事研修やOJTに加え、まずは部門でできることから考えてみませんか？

このような方におすすめ

• こんな部門長、リーダーにおすすめ

• マネージャーが忙しすぎてメンバー育成に手が回っていないと感じている方

• 人事の研修のみでは自部門の育成において機能しきれていないと感じている方

• 部門内の予算でまずはミニマムにメンバー育成を行いたいと考えている方

内容例

・部門長、リーダーが育成において抱える課題

・部門内育成に必要なアプローチ

・「横のつながり」がなぜ組織を強くするのか

・部門内育成の事例

・Q＆A

注意事項

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