注目される女性リーダー育成とは日本企業における女性管理職の登用状況と育成課題を踏まえ、効果的な育成手法としてのコーチング×マネジメント研修の特徴や実践方法について解説します。女性リーダー育成の重要性と課題女性リーダー育成が重要な理由経営者や人事担当者の皆様、組織の持続的成長と競争力強化の鍵は多様性にあります。しかし、日本の企業における管理職等に占める女性の割合は、部長相当職では8.0％、課長相当職では11.6％、係長相当職では18.7％にとどまっています。(※1)この数字は欧米主要国と比較して低い水準であり、日本企業における女性リーダー育成のさらなる取り組みの必要性を示しています。女性リーダー育成の難しさとは女性リーダー育成には独自の課題があるのも事実です。企業調査によると、上の世代よりも、就業継続・昇進・管理職になることへの意欲が高まっている一方で、仕事と家庭の両立が困難が主な課題として挙げられています。(※2) また、キャリアパスの明確化も大きな課題です。ライフイベントを考慮しつつ、長期的なキャリア展望を描くことに悩む女性社員も多くいます。変化し続ける時代や働き方の中で、これらの課題に対応し続けるには、毎年なんとなく実施している恒例の研修プログラムや紋切り型の研修プログラムでは、対応しきれない場合があります。それでは、どんなアプローチが必要なのでしょうか。改めて定義と特徴を見ていきましょう。女性リーダー育成の定義と特徴女性リーダー育成とは何か効果的な女性リーダー育成は、スキル向上にとどまらず、「キャリア形成支援」「職場風土改革」「家庭と仕事の両立支援」といった多面的な施策を組み合わせることが重要です。多くの企業が、これを経営戦略の一環として実施しています。女性リーダー育成の主な特徴効果的な育成プログラムには、個別化されたアプローチが不可欠です。個々の課題やキャリアステージに応じたカスタマイズを行うことで、学びの効果を最大化できます。例えば「管理職候補の女性社員を対象とした研修」や「社内メンター制度の導入」が有効です。また、育成対象者が長期的なキャリアを描けるよう、ライフイベントに対応した柔軟な働き方を支援する体制も重要です。資生堂では、女性リーダー育成を目的とした「NEXT LEADERSHIP SESSION for WOMEN」を実施しており、2023年には64名が参加しました。このプログラムは、女性社員がマネジメントや経営スキルを学び、自分らしいリーダーシップスタイルを発見するための研修で、開始から7年で受講者の47％が昇格しています。(※3)もっと詳しく知りたい方はこちら・【女性向け】CoachEdマンツーマン研修 サービスサイト を見る・「2分でわかるCoachEd」 資料をダウンロードする・無料相談はこちら女性リーダー育成を実現するためのステップ必要なアクション女性リーダー育成には、まず候補者のスキルや課題を正確に把握し、成長を支える具体的なプログラムを提供することが重要です。早期のタレントプールの選抜やキャリアパスの明確化、トレーニング機会の提供などにより、着実な成長をサポートできます。また、メンター制度の導入は、相談相手を確保しながら意思決定力を高めるうえで有効です。さらに、柔軟な勤務体系や家庭支援制度を整備し、長期的なキャリア形成を支援する環境づくりも重要なステップです。注意すべきポイント女性リーダー育成においては、個々のペースに合わせた柔軟な進行が不可欠です。特に、家庭やプライベートとの両立が求められることが多いため、育成プログラムの内容や時間に柔軟性を持たせ、オンライン学習や在宅での研修機会を提供することが効果的です。また、理論と実践のバランスを取り、実務を通じてリーダーシップを学ぶ機会を増やすことで、学びが実際の業務に結びつきやすくなります。さらに、定期的なフィードバックを行い、進捗を確認することも重要です。フィードバックによって強化すべきスキルや改善点が明確になるため、候補者が自信を持って成長していける環境が整います。このような配慮をすることで、持続可能な女性リーダー育成が実現できます。成功を左右する要因阻害要因と対策女性リーダー育成の阻害要因として、特に時間的な制約やスキルギャップ、自信の欠如が挙げられます。例えば、育児や家庭の責任と仕事の両立に苦労するケースが多く、これにより管理職候補から離れることがあります。この対策として、リモート研修やフレックスタイムを導入し、学習や業務の時間を調整可能にすることで、育成の継続のハードルを下げることができます。また、スキルギャップや自信の欠如への対策としては、リーダーシップ強化のための小規模プロジェクトに任命する方法があります。これにより、スキルを実務で徐々に高めることができ、自信も培われます。さらに、メンターによる心理的サポートや定期的な進捗確認を通じて、候補者が挑戦しやすい環境を提供します。促進要因の活用法育成の成功を促進するには、既存の制度や目標設定を活用することが有効です。例えば、厚生労働省が女性活躍推進を行う優良企業に与えられる「えるぼし認定」を受けている企業(※4)では、管理職登用の目標設定や多様なキャリアコースの充実が進んでおり、候補者が具体的なキャリアビジョンを持ちやすい環境が整っています。また、社内メンター制度の導入は、キャリアモデルとなる先輩社員からの直接支援により、候補者の成長意欲を高める要因となります。加えて、家庭と仕事の両立を支援する在宅勤務制度や育児休暇後の復帰支援プログラムを整備することで、長期的なキャリア形成が可能です。例えば、育児休暇後の「リーダー復帰プログラム」によって、職場復帰した社員が自然な形でキャリアを再開できる体制を築いています。このような環境が整うことで、育成プログラムの成果が持続的に発揮されます。もっと詳しく知りたい方はこちら・【女性向け】CoachEdマンツーマン研修 サービスサイト を見る・「2分でわかるCoachEd」 資料をダウンロードする・無料相談はこちらコーチング×マネジメント研修の効果特長コーチング×マネジメント研修の組み合わせは、マンツーマンのコーチングと体系的なマネジメントの学びを同時に行い、実践しながら理論を定着させることができます。期待される利点このアプローチにより、参加者は個人の強みを活かしたリーダーシップスタイルを確立し、マネジメントスキルを効果的に向上させることができます。実践的な問題解決能力が強化されることで、日々の業務における意思決定の質が向上し、組織全体のパフォーマンス向上につながります。CoachEdマンツーマン研修：女性リーダー育成のための効果的なソリューションCoachEdマンツーマン研修の特長CoachEdマンツーマン研修は、マンツーマンのコーチングと体系的なマネジメント学びを同時に行い、実践しながら理論を定着させることができるプログラムです。さらに、経験豊富なコーチが伴走することで、個々の女性リーダー候補に寄り添いながらも、成長していくプロセスに伴走することができます。また「マインド」と「自己認識」に深く焦点を当てることで、確実な行動変容を促します。成人学習において最も重要な「経験からの学び」を最大化し、個人の課題と真摯に向き合う機会を提供します。 CoachEdマンツーマン研修が女性リーダー育成にもたらす利点このプログラムを通じて、参加者は個人の強みを活かしたリーダーシップスタイルを確立し、マネジメントスキルを効果的に向上させることができます。実践的な問題解決能力が強化されることで、日々の業務における意思決定の質が向上し、組織全体のパフォーマンス向上につながります。 また、事前にヒアリングをさせていただきますので、貴社やチームのご状況をプログラムに反映することが可能です。もっと詳しく知りたい方はこちら・【女性向け】CoachEdマンツーマン研修 サービスサイト を見る・CoahEdのトレーナー・コーチ一覧を見る・「2分でわかるCoachEd」 資料をダウンロードするまとめ：女性リーダー育成の重要性と CoachEdマンツーマン研修の役割日本企業における女性管理職比率は欧米と比べて低く、組織の持続的成長と競争力強化のために改善が必要とされています。女性リーダー育成には、仕事と家庭の両立やキャリアパスの不明確さなど独自の課題があります。効果的な育成には、キャリア形成支援、職場風土改革、両立支援といった多面的なアプローチが重要です。具体的には、個別化されたプログラム提供、メンター制度の導入、柔軟な勤務体制の整備などが有効とされています。また、個々のペースに合わせた進行や定期的なフィードバック、実践を通じた学習機会の提供も成功の鍵となります。女性リーダーの育成を通じて、イノベーションの促進、意思決定の質の向上、そして組織全体の活性化を実現を目指せます。次世代の女性リーダー育成に投資し、組織の持続的成長と競争力強化を図ってみませんか？コーチェットの無料相談では、人材育成の支援を行ってきたプロフェッショナルが、ヒアリングを通して課題解決の方法を一緒に考えます。ぜひお気軽にご連絡ください。もっと詳しく知りたい方はこちら・【女性向け】CoachEdマンツーマン研修 サービスサイト を見る・「2分でわかるCoachEd」 資料をダウンロードする・無料相談はこちら参考・引用文献※1：厚生労働省「令和4年度雇用均等基本調査（確報）」 引用箇所：P.8 女性管理職を有する企業割合（役職別）https://www.mhlw.go.jp/content/11901000/001155644.pdf※2：内閣府男女共同参画局「令和5年版男女共同参画白書」 引用箇所：P.119 第２節 根付きつつある新たな生活様式・働き方https://www.gender.go.jp/aboutdanjo/whitepaper/r05/zentai/pdf/r05print.pdf※3：資生堂 ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン https://corp.shiseido.com/jp/sustainability/labor/diversity.html※3：厚生労働省 女性活躍推進法特集ページ（えるぼし認定・プラチナえるぼし認定）えるぼし認定、プラチナえるぼし認定の概要https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000091025.html