マネージャー研修の導入は、組織の効果的なマネジメントと成長に欠かせません。しかし、適切にマネージャー研修を選び、効果的に実施するには十分な計画と準備が必要です。本記事では、人事担当者や研修を担当される方に向けてマネージャー研修の導入手順とそのポイントを詳しく解説します。マネージャー向け研修の導入の流れマネージャー研修を検討する際、「何かよさそうな研修はないか？」「どの研修会社に依頼しようか？」からスタートしていませんか？研修の中身の検討の前に「なぜやるか？」を明確にすることが大切です。マネージャー研修の理想的な導入は以下のようなステップで進めていきます。マネージャー育成や研修を実施する社内の期待を具体化する担当者がマネージャー育成のための研修実施方法を検討・計画する上司や会社に報告・連携してマネージャー研修導入の意思決定するそれでは、各ステップについて詳しく見ていきましょう。1.マネージャー育成や研修を実施する社内の期待を具体化するマネージャーについての課題認識の明確化まず、マネージャー研修導入の背景にある、事業上の課題を明確にすることが大切です。研修が検討された背景には、マネージャーの知識やスキルを必要とする事業上の課題が存在します。例えば、事業の変革のためにイノベーションが必要である、人材の確保と離職率の低下が急務である、などです。事業上の課題を整理しておくことで、社内でその必要性や緊急性に対する合意をとりやすくなります。課題の明確化のためには、社内アンケートや面談を通じて、現場の声を集めることも有効です。マネージャーに期待されるスキル、能力の整理事業上の課題を明らかにしたうえで、その課題を解決、改善、解消していくために求められるマネージャーの能力として、対象とするマネージャーに何が足りないのかを明らかにします。例えば、リーダーシップ、コーチング、タイムマネジメントなどの能力が考えられます。現在のマネージャーの能力と、理想とするマネージャー像のギャップを分析しましょう。期待されるスキル、能力の細分化課題解決に必要なマネージャーの能力をさらに細かく分解します。要素分解することで、ようやく研修が設計できるようになり、研修の効果測定もしやすくなります。この作業が難しい場合は、研修会社とディスカッションしながら、整理していく場合もあります。スキル、能力を高めるための選択肢の整理研修・研修以外の選択肢を幅広く検討します。多様な選択肢を持つことで、最適な方法を選択できます。例えば、集合研修、オンライン研修、外部講師招聘、社内講師育成、e-learningなど、様々な方法があります。各選択肢のメリット・デメリットを整理しましょう。▼もっと詳しく知りたい方はこちら・社内の期待を具体化するためのワークシートをプレゼント！ マネージャー研修担当者のための研修導入ステップガイド 資料をダウンロードする・無料相談はこちら2.担当者がマネージャー育成のための研修実施方法を検討・計画する研修会社の特徴を理解する複数の研修会社の特徴を比較検討します。 各社の強みを理解することで、自社のニーズに合った会社を選択できます。 例えば、公開型、講師派遣型、e-learning型、マンツーマン型など、様々な特徴があります。 それぞれのメリット・デメリットを整理するとともに、研修会社の実績や評判、提供するプログラムの内容を詳細に調査しましょう。そして自社にあったものを選びましょう。実施できる研修内容・ゴールを設計し、すり合わせる研修会社と具体的な研修内容やゴールについて協議します。定性的な要素（講師の質・相性など）、定量的な要素（費用、時間、オンライン/オフラインなど）、それぞれの内容についてすり合わせましょう。人事担当者の負担や工数を明らかにする研修実施に伴う人事部門の負担を明確にします。 事前の準備や当日の運営、事後フォローなど、人事部門の役割を把握することが重要です。 研修会社と役割分担を明確にし、必要に応じて外部リソースの活用も検討しましょう。研修後のフォローアップに関する期待をすり合わせる研修後のフォローアップ計画を立てます。 研修で学んだことを実践に移すためには、継続的なフォローが不可欠です。 フォローアップセッション、実践報告会、上司による観察とフィードバックなどが考えられます。 研修会社と協力し、長期的な視点でフォローアップ計画を策定しましょう。▼もっと詳しく知りたい方はこちら・研修会社とのすり合わせタスクを一覧できるワークシートをプレゼント！ マネージャー研修担当者のための研修導入ステップガイド 資料をダウンロードする・無料相談はこちら3.上司や会社に報告・連携してマネージャー研修導入の意思決定をする研修実施への意思決定のポイント意思決定のポイントとして、８つの観点があります。上長と共有したうえで、意思決定を行っていきましょう。 経営層に研修の必要性と期待される効果を明確に伝えます。データや具体的な数字を用いて、説得力のある提案を行いましょう。▼もっと詳しく知りたい方はこちら・８つの観点を知りたい方はこちら マネージャー研修担当者のための研修導入ステップガイド 資料をダウンロードする・無料相談はこちら意思決定後に社内に対するコミュニケーション研修の実施に向け、社内へのコミュニケーションを行っていくことが担当者には求められます。 研修の目的や期待される効果を全社に周知します。組織全体の理解と協力を得ることで、研修の効果が最大化します。 研修の意義を明確に伝え、組織全体で取り組む雰囲気を醸成しましょう。意思決定後に研修会社とのコミュニケーション研修の実施に向け、社内だけではなく研修会社とのコミュニケーションも必要です。研修会社と一緒に、細部まで調整することで、スムーズな研修実施が可能になります。例えば、スケジュールの確定、使用教材の最終チェック、当日の運営詳細の確認などを行います。研修会社との連携を密にし、想定されるリスクへの対応策も事前に検討しておきましょう。まとめマネージャー研修の導入は、組織の未来を左右する重要な取り組みです。本記事で紹介した手順とポイントを参考に、自社の状況に合わせた最適な研修を計画・実施してください。株式会社コーチェットでは、自律的な文化の浸透・定着のための伴走型トレーニングを提供しています。1社1社の状況に合わせ、研修導入における社内の期待の明確化から一緒に行い、研修やトレーニングが必要なレイヤーから必要なアプローチを選択することができます。ぜひご相談ください。▼もっと詳しく知りたい方はこちら・マネージャー研修担当者のための研修導入ステップガイド 資料をダウンロードする・無料相談はこちら