ファシリテーターとは？ファシリテーターとは、グループディスカッションや会議の進行役を務める人のことを指します。ファシリテーターは、グループディスカッションや会議の場において、参加者全員が意見を出しやすい環境を作り、目的に向かって効率的に話し合いを進めることを支援します。単なる会議の進行役以上に、チームの潜在能力を引き出し、参加者の納得度や意思決定の質を高める役割も期待されます。ファシリテーターの会議における役割とはファシリテーターの会議における役割は多岐にわたります。以下に主要な役割をいくつか挙げます。1. 会議の目的とゴールの設定ファシリテーターは、会議の開始前に明確な目的とゴールを設定します。これにより、参加者全員が同じ方向を向いて議論を進めることができます。ゴールが明確でないと、対話や議論が散漫になり、結論が出にくくなるため、ファシリテーターはこの初期設定を重視します。2. 進行管理と時間配分会議の進行をスムーズにするために、ファシリテーターは議題ごとの時間配分を行います。時間内に全ての議題を終えるために、話し合いの流れを調整し、必要に応じて議論をまとめたり、次の議題に進むよう促します。3. 参加者の意見引き出しと調整ファシリテーターは、全ての参加者が発言しやすい環境を作るために、質問を投げかけたり、意見を求めたりします。特に発言が少ない参加者に対して、発言を促すことで多様な意見を引き出します。また、意見の対立が生じた場合は、中立的な立場から調整を行い、合意形成を図ります。ファシリテーターに求められるスキル・能力ファシリテーターが効果的に役割を果たすためには、いくつかのスキルと能力が求められます。場を設計するスキルファシリテーターは、会議やワークショップの目的に合わせた適切な環境を整えます。これは、会場の配置や参加者の役割分担、進行スケジュールなどを計画・準備する能力を指します。議論を整理するスキル議論を整理するスキルは、参加者の発言を整理し、要点を明確化する能力です。これにより、議論が迷走せず、目的に向かって効果的に進行します。議論を発散させるスキル議論を発散させるスキルは、参加者全員の意見を引き出し、建設的な議論を促進する能力です。これには、適切な質問やフィードバックを通じて議論を深める力が求められます。議論を収束させるスキルファシリテーターは、意見の対立や異なる主張を調整し、収束させるスキルを持つ必要があります。これにより、全員が納得できる解決策や合意形成を目指します。ファシリテーターに求められるマインドセットファシリテーターには、スキルや能力だけでなく、特定のマインドセットも求められます。「なぜ」と問いかけるファシリテーターは、発言の背景をバイアスなく理解しようとすることが求められます。起きている出来事とそのプロセスをみるファシリテーターは、いまその場で起こっていることを観察し、関わり方を考える必要があります。安心してできる場を確保する自分がファシリテーターであることを参加者に伝え、役割を明確に説明する。また、誰がどのような権限を持っているかを明確にすることが求められます。常に中立でいるファシリテーターの役割を担う間は、他の役割と混ぜこぜにせず一貫性を保ったり、誘導するような問いをしないことが必要です。参加者の相互作用を信じる参加者同士の関わりに常に意識を向け、チームの議論が効果的なものになっているかに意識を向け続けましょう。ファシリテーターのスキル、能力、マインドセットを身につける方法ファシリテーターとしてのスキルや能力、マインドセットを身につけるためには、継続的な学習と実践が重要です。以下にいくつかの方法を紹介します。1. トレーニング（研修）ファシリテーター向けのトレーニング（研修）に参加することは、スキルを磨くための効果的な方法です。プロのファシリテーターによる指導を受けることで、実践的なスキルや知識を習得できます。2. 実践経験実際にファシリテーターとして活動することで、理論を実践に移すことができます。初めは小規模な会議やワークショップで経験を積み、徐々に難易度の高い場面に挑戦することが大切です。経験を通じて、実際の場面で必要とされる柔軟性や対応力を養うことができます。3. メンターシップ経験豊富なファシリテーターのメンターを見つけることも効果的です。メンターからのアドバイスやフィードバックを受けることで、自身のスキルやアプローチを改善し、成長することができます。4. 継続的な学習ファシリテーターとしてのスキルを磨き続けるために、関連する書籍や記事を読むこと、セミナーやワークショップに参加することが推奨されます。新しい知識や技術を取り入れ、自身のスキルをアップデートすることが重要です。5. フィードバックの受け入れ会議後に参加者からフィードバックを求めることで、自身のファシリテーションスキルを客観的に見直すことができます。フィードバックを真摯に受け止め、改善点を見つけることで、次回の会議でより良い進行役を務めることができます。6. 自己反省と評価会議終了後に、自分自身の進行方法や対応を振り返ることも重要です。自己反省を行い、どの部分が良かったか、どの部分を改善すべきかを評価することで、次回に向けた学びを得ることができます。これらの方法を通じて、ファシリテーターは必要なスキル、能力、マインドセットを身につけ、より効果的に会議を進行することができます。ファシリテーターとしての役割を果たすことは、単に会議を運営するだけでなく、チームの生産性と創造性を高める重要な役割を担っています。継続的な学習と実践を通じて、ファシリテーターとしての成長を目指しましょう。CoachEdで身につけるファシリテーションCoachEdでは、ファシリテーションを学ぶマンツーマン向けプログラムをご用意しています。リーダーとしてファシリテーションスキルを高めることに興味がある方は、コーチェットにご相談ください。▼もっと詳しく知りたい方はこちら・無料相談はこちら・資料ダウンロード→ 2分でわかるCoachEdまとめファシリテーターは、会議やディスカッションの進行役で、参加者が意見を出しやすい環境を整え、効率的な議論を促進します。目的設定、進行管理、意見の引き出しと調整が主な役割です。必要なスキルには場の設計、議論の整理・発展、意見収束が含まれ、バイアスに自覚的で中立性を保つマインドセットが重要です。トレーニングや実践を通じてスキルを向上させ、より良いファシリテーションができることを目指しましょう。